Тренинги и обучение для развития IT-команды разработчиков

Значение обучения для IT-команды

Получить конкурентное преимущество перед другими компаниями возможно, если концентрироваться на профессиональном росте и развитии команды.

Постоянное обучение и самообразование разработчиков — ключевой элемент корпоративной культуры и важное условие для их карьерного роста.

Типы тренингов и обучения

Рассмотрим в статье основные эффективные тенденции современного образования для формирования набора навыков разработчиков программного обеспечения.

Технические тренинги

От технической грамотности команды зависит успех бизнеса. Перед учебным процессом нужно оценить уровень текущих технических компетенций сотрудников и создать баланс между учебой и рабочими обязанностями, чтобы обучение было эффективным и не влияло на основную работу.

Положительным результатом эффективного внедрения систем образования становится ситуация, когда:

• Все разработчики в коллективе обладают знаниями и навыками для продуктивного выполнения рабочих задач
• Процесс не отнимает у персонала слишком много рабочего времени
• Финансовые расходы на организацию тренинга оправданы приростом прибыли, достигнутым благодаря повышению эффективности и мотивации программистов.

Софт-скилл тренинги

Команде разработчиков важно стремиться к общей цели. Неэффективное общение может привести к недопониманиям или ошибкам в проекте. Поэтому открытая коммуникация и другие развитые гибкие навыки так важны при работе в технологическом секторе и помогают коллективу легче адаптироваться к различным рабочим ситуациям. 

Сертификационные курсы

Инвестиции в корпоративное обучение, семинары, тренинги и онлайн-курсы, адаптированные под конкретные потребности или новейшие технологии помогают команде справиться с любыми технологическими вызовами.

Планируйте для коллектива посещение отраслевых конференций, общение с экспертами, где разработчики могут поделиться опытом и узнать о последних тенденциях.

Влияние обучения на мотивацию

Исследования показывают, что образование и мотивация положительно влияют на производительность разработчиков. Это значит, что своевременное планирование и организация качественного образования для сотрудников, может значительно повысить их производительность и прибыль фирмы соответственно.

Мотивация программистов

Разработка программного обеспечения — это не только техническая часть работы, где важны лишь навыки кодирования, технические знания и умение управлять проектами. Это ещё и совместная работа людей с разными способностями и опытом. Построение крепких рабочих отношений может существенно мотивировать на достижение успеха.

Мотивированный персонал более продуктивен, любознателен, вовлечен в сотрудничество и нацелен на результат.

Один из факторов мотивации программистов — получение новых компетенций и знаний. Это мощный стимул, который показывает ценность сотрудника, усиливает чувство его компетентности, мастерства и уверенности в своих возможностях.

Нематериальные стимулы

Нематериальная мотивация, направленная на корпоративное благополучие персонала, помогает ему расти профессионально, а также компенсировать часть повседневных затрат. 

К нематериальным стимулам относятся:

• Дополнительное медицинское страхование;
• Гибкий график работы;
• Создание комнат отдыха для уединения и релаксации;
• Компенсация расходов на питание, фитнес, оздоровительный отдых. 

Расширение прав и возможностей мотивирует коллектив уверенно преодолевать трудности и стремиться к высокой эффективности.

Как организовать эффективное обучение

Как и в других моментах корпоративного управления, уровень достижения цели в обучении определяется правильностью постановки цели.

Определение потребностей команды

Первый шаг к учебному процессу — это выявление и оценка потребностей внутри коллектива: кто нуждается в улучшении навыков, какой тренинг нужен, какой формат лучше отвечает запросам.

Нужно определить пробелы в компетенциях, необходимые рабочие требования и области для улучшения, приоритеты получения знаний.

Выбор методов и ресурсов

Чаще всего используются методы:

Вебинары. Встреча с экспертом проходит в видеоформате, с возможностью демонстрации экрана и общением в чате.

Онлайн-курсы. Предоставляются тематические учебные материалы для самостоятельного изучения и выполнения домашнего задания или тестирования.

Наставничество. Предоставляется для адаптации новых программистов или при переходе на более высокую должность. Это индивидуальные тренинги под руководством опытного коллеги или руководителя. 

Оценка результатов обучения

Максимально объективный показатель результатов персонала — индикаторы деятельности компании. Их можно оценить по критериям:

• Рост прибыли
• Увеличение конверсии в продажах
• Повышение качества работ
• Снижение количества ошибок
• Положительные отзывы клиентов
• Освоение новых сегментов рынка

Существуют еще и промежуточные показатели, по которым можно оценить эффективность обучения персонала. К ним относятся: уровень вовлеченности, тестирование знаний, контроль применения новых компетенций сотрудниками.

Примеры успешных программ обучения

Образование позволяет быстрее и легче вводить в ИТ-проекты новых сотрудников и растить нужных специалистов в команде. Многие российские IT-компании разрабатывают и внедряют собственные корпоративные программы обучения, которые ускоряют онбординг и адаптацию новичков.

Кейсы ведущих IT-компаний

Проекты корпоративных университетов запустили уже многие крупные ИТ-компании. Работодатели используют мотивацию персонала как путь к развитию, чтобы продвигать высококвалифицированных специалистов по карьерной лестнице.  

Компания Google служит образцом для других IT-организаций. В компании создали программу «Google University» и дали доступ сотрудникам к огромному количеству образовательных материалов. Также в коллективе часто проводят внутренние тренинги и организуют курсы развития навыков. 

Исследователи компании Workday, которая занимается разработкой ПО по управлению персоналом, заметили, что многие люди увольняются из-за некомпетентности в оценке умений и потенциала. Специалисты Workday разработали программу оценки каждого сотрудника. Данные о трудовом опыте и компетенциях подгружаются на единую платформу, способности каждого пользователя анализируются и сопоставляются с требованиями руководителя или проекта. Наиболее подходящих кандидатов платформа рекомендует на вакансию или в проект. По этому же принципу новички могут найти здесь подходящих наставников, а опытные программисты — стать менторами.

Важность постоянного развития

Программисты говорят — книги об ИТ устаревают ещё в пути на книжную полку. Все знают, что сфера IT очень быстро меняется и развивается. Здесь крайне необходимо постоянно учиться, чтобы двигаться вперёд и профессионально расти.