От middle до тимлида: как действительно растет разработчик в iFellow

Когда смотришь со стороны, путь от мидла до тимлида кажется чем-то вроде прямой линии: поработал пару лет, подтянул скиллы — и вот ты уже руководишь небольшой группой разработчиков. На практике всё работает по-другому. Переход получается плавным, иногда даже незаметным самому человеку, и зависит не столько от опыта в годах, сколько от того, как он ведёт себя в команде, как относится к обучению новичков и готов ли брать ответственность за решения — свои и чужие.

В iFellow этот рост не считается исключением. Скорее, он встроен в рабочую среду: если человек хочет расти, у него есть пространство, инструменты и нормальная поддержка. А вот как это выглядит изнутри.

Где начинается движение вверх: роль mid-разработчика

Условный middle — это специалист, который уверенно закрывает задачи, знает стек, видит типовые ошибки программистов буквально на подлёте и может подсказать, где что сломается. Но дальше встаёт вопрос: а что отделяет крепкого мидла от будущего тимлида?

Обычно это три вещи.

Первая — умение рассуждать шире своей задачи. В какой-то момент разработчик начинает спрашивать не «как это сделать», а «зачем».

Вторая — готовность брать на себя небольшие организационные куски: объяснить, помочь, поддержать, провести короткий созвон с новичком, чтобы разрулить непонятный момент.

Третья — способность держать качество на уровне, когда никто не стоит над душой. И, если видит просадку, подчистить хвосты, не дожидаясь «пинков».

Как только эти качества проявляются в реальных проектах, команда начинает чуть-чуть менять к нему отношение. Это и есть первая ступень роста.

Обучение новичков: неожиданная точка роста, о которой редко думают

Многие разработчики вспоминают: именно когда им поручили подучить новичка, внутри что-то щёлкнуло. Тебе дают человека, который делает свои первые шаги в IT, и ты понимаешь — вот он, реальный вызов. Объяснить так, чтобы не перегрузить. Поддержать, но без сюсюканья. Указать на ошибки новичков IT корректно, без ощущения, будто на него обрушили весь мир.

В iFellow наставничество чаще всего появляется как естественный процесс. Мидл уже достаточно уверенно стоит на ногах, чтобы помочь человеку, который только делает старт в IT. И тут начинает происходить интересное:

• начинающий активнее учится,
• мидл закрепляет собственные знания,
• команда получает более зрелого специалиста на выходе.

Иногда такие пары работают несколько месяцев. И каждый раз видно: тот, кто помогает, растёт не медленнее того, кому помогают.

Ошибки программистов: как они мешают карьерному росту

Если говорить прямо, тимлида от мидла отличает прежде всего умение обходить те самые типовые ошибки. Особенно те, которые люди совершают годами.

Какие? Например:

• тащить на себе всё подряд, пытаясь «быть молодцом»,
• уходить в код настолько глубоко, что теряется контекст задачи,
• бояться передавать ответственность другому,
• закрываться, когда проект идёт не по плану.

Встречается и обратная история: человек хочет расти, но никак не может признать собственные ошибки. Это тормозит сильнее всего. На позиции тимлида без этого не выжить — команда считывает настроение и честность лидера мгновенно.

Почему рост в iFellow выглядит реалистично

Чтобы понять, почему здесь карьерная траектория работает почти без пробуксовок, нужно посмотреть, что происходит внутри проектов. Работа строится так, что каждый видит, кто как справляется, где проседает, кто готов тащить, а кто — пока нет.

Команда регулярно обсуждает задачи и распределяет нагрузку, и довольно быстро становится видно, кто уже дорос до полуформального управления: берёт сложные куски, готов закрыть риски, держит коммуникацию с соседними отделами. Человек делает это не ради должности — просто потому, что это нужно для проекта. А дальше переход в роль тимлида становится логичным шагом, а не «назначением сверху».

И самое важное: все, кто проходит путь новичка IT внутри iFellow, знают по опыту — никто не требует от человека «скачка». Рост постепенно выстраивается вокруг реальных дел.

Как выглядит процесс перехода от middle к тимлиду

Если описать без красивостей, это скорее накопление маленьких действий, а не один громкий апгрейд.

Сначала разработчик начинает влиять на решения: аккуратно, без нажима. Потом подхватывает часть организационных задач. Дальше ему доверяют небольшую подкоманду или кусок проекта. Через пару месяцев он уже понимает, что тянет эту роль даже в сложных ситуациях — с дедлайнами, форс-мажорами, непредвидёнными правками.

В какой-то момент ему предлагают официально стать тимлидом. Чаще всего он уже фактически и так им работает.

Советы начинающим IT-специалистам, которые мечтают дойти до тимлида

Если смотреть на путь целиком, то иногда кажется, будто до позиции лидера добрасывают только уникумы. На деле всё приземлённее. Новички, которые поначалу делают грубые ошибки, вполне могут через несколько лет вести команду.

Что помогает?

• спокойный интерес к задачам;
• готовность обсуждать, а не замыкаться в себе;
• желание разобраться глубже, даже если никто не просит;
• способность учиться у коллег и не стесняться задавать вопросы.

Когда человек соблюдает эти четыре пункта, его движение вверх становится почти неизбежным. Вопрос лишь во времени.

И если вдруг нужен структурированный старт, нормальная база или курс, который не оторвёт тебя от реальности, можно посмотреть обучение в iFellow — материалы здесь живые, практические и без искусственного усложнения: обучение новичков.

Что в итоге получает тимлид

Тимлид — это человек, который одновременно держит курс проекта и помогает людям рядом идти уверенно. У него появляются свои сложности: больше коммуникации, больше ответственности, меньше «тихой» работы в коде. Но появляется и другое — ощущение влияния. Когда видишь, что команда растёт, проект живёт, а ребята, которых ты когда-то вел, уже учат других — понимаешь, что путь был не зря.

Рост от middle до тимлида — это не карьерная гонка, а личное развитие. И в компаниях вроде iFellow этот путь не выглядит чем-то невозможным: скорее, он становится естественным продолжением работы, если человек действительно в профессии.