Роль Product Owner в Agile командах

Кто такой Product Owner в Agile?

Создание хорошего продукта в рамках Agile означает предоставление решений, которые приносят максимальную ценность пользователям и бизнесу. Владелец продукта (Product Owner, PO) несет ответственность за понимание хода разработки и потребностей клиентов. Product Owner — это ключевой участник команды, который отвечает за то, чтобы продукт приносил доход компании.

Product Owner использует свои знания и опыт для развития и модернизации продукта, выступая в роли идейного лидера, наставника и организатора. В этой статье мы рассмотрим, чем занимается Product Owner на практике и почему эта роль является ключевой в Agile-команде.

Основные обязанности владельца продукта

Термин «Product Owner» пришел из фреймворка Scrum и представляет позицию, которая совмещает обязанности руководителя проекта, продакт-менеджера и маркетолога.

Product Owner управляет ценностью и приоритетами, обеспечивая востребованность разрабатываемых функций.

В обязанности РО входит:

• Формирование видения продукта и донесение его до остальных участников команды.
• Создание ценности: результат должен соответствовать запросам клиентов и требованиям разработки.
• Формирование и управление бэклогом (списком задач по приоритетам) и контроль выхода версий.
• Обеспечение единого понимания задач среди разработчиков и поддержка их выполнения.
• Мониторинг и контроль процесса разработки: от идеи до выпуска.
• Мотивация команды и стимулирование участников.
• Анализ прогресса и работа с обратной связью.

Роль владельца продукта в Scrum

Скрам-команда — это 3 ключевые роли: разработчики, скрам-мастер и продакт-оунер. Разработчики занимаются программированием, Scrum-мастер организует работы по методике Скрам. Владелец продукта сотрудничает с заказчиком, определяет приоритетность задач и управляет продуктовой стратегией. Благодаря предпринимательскому мышлению и глубокому пониманию рынка Product Owners способны сделать разработки высокодоходными для корпораций.

Scrum Product Owner и его задачи

Миссия Product Owner-а — создание ценного и полезного продукта. Product Owner объясняет команде разработчиков, какие функции важны пользователям, создает дорожную карту проекта, устанавливает сроки выполнения и даты запуска.

Если новые запросы заказчика противоречат основной цели, Product Owner может отказать клиенту, чтобы гарантировать успешное завершение следующего спринта и достижение поставленной цели в рамках Scrum.

Иногда Product Owner также берет на себя роли Product Manager и Scrum Master. Однако важно понимать, что такой подход не соответствует принципам Scrum.

Основные задачи Product Owner

Продакт оунера не следует путать с менеджером проекта, который занимается управлением: ранжирует задания, мониторит эффективность и руководит коллективом.

Сравнительная таблица обязанностей продакт оунера, продакт менеджера и проджект менеджера:

Управление бэклогом и приоритизация задач

Product Owner направляет коллектив, чтобы вместе достигнуть необходимого результата. В его задачи входит ответственность за ценность, бэклог и донесение единого видения финального результата.

Продакт оунер точно знает, какие функции нужно реализовать в первую очередь, а какие можно доработать позднее. Поэтому он планирует задания на каждый спринт и устанавливает их приоритетность.

Почему роль владельца продукта важна для успешной работы Agile команд?

Product Owner выступает в качестве представителя клиента и помогает эффективно определять приоритеты работы, сохраняя техническую целостность решения

Основой для успешной работы в Agile служат четыре критически важных пункта, согласно Agile-манифесту:

• Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
• Рабочий продукт важнее исчерпывающей документации.
• Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта.
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Как Product Owner взаимодействует с разработчиками и командой?

PO представляет интересы заказчика и направляет сотрудников для получения ценного результата. Для этого он контролирует действия разработчиков, помогает придерживаться графика, обеспечить исправную работу функций и не допустить ошибок в коде.

Пример: поступил запрос запустить обучение в приложении. Product владелец мониторит уровень регистраций, оплаты подписок, чтобы найти точки роста для улучшения функций в обучении и поставить новые задачи команде.

Как стать успешным владельцем продукта в Agile команде

Рассмотрим, что должен уметь продакт оунер, чтобы добиться успеха:

• Повышать квалификацию, получать необходимый опыт в предметной области.
• Быть командным игроком, сотрудничать с коллегами, уметь принимать сложные решения.
• Стремиться к достижению целей и обеспечивать руководство разработкой.
• Быть уверенным в своих силах и способностях, чтобы возглавлять разработку и координировать усилия всех заинтересованных сторон.
• Уметь договариваться с разными сторонами, включая клиентов, пользователей, разработчиков, инженеров и руководство.
• Уметь оценивать трудоемкость этапов работы и прогнозировать прогресс проекта.
• Поощрять творческое мышление и инновации, создавать благоприятную атмосферу для развития творческого потенциала программистов.