Топ-7 ошибок новичков в IT и как мы помогаем их избежать

Когда человек делает первые шаги в профессии, особенно в такой качающейся отрасли, как IT, он сталкивается с ворохом противоречивых советов. Одни твердят: «Сразу иди в сложный стек». Другие — «Сначала база, всё остальное потом». И в этом шуме очень легко сделать шаг в сторону, который потом приходится разгребать месяцами.

То, что кажется мелочью — неряшливый код, отсутствие вопросов, попытка «тащить» всё одному — постепенно превращается в тормоз на пути. И здесь как раз важно не просто говорить о типичных ошибках новичков, а подсвечивать, почему они происходят и как нормальная команда помогает их преодолеть.

В iFellow мы довольно часто видим одно и то же: человек приходит, делает первый рывок, осматривается, и где-то на втором-третьем месяце происходит затык. С этого момента и начинается настоящее развитие инженера. И если рядом есть поддержка, место для разбора ошибок, пространство для проб — траектория выравнивается.

Ошибка №1: желание охватить всё и сразу

Новички в IT обычно прыгают в материалы, как в холодную воду: накидали вкладок, открыли пять курсов, скачали пару книг — и вперёд. Звучит как энтузиазм, но на практике приводит к хаосу.

Человек сталкивается с тем, что темы взаимоисключающие, инструменты конфликтуют, а глубины нет — только верхушки. Настоящее развитие инженера начинается тогда, когда он перестаёт распыляться и выбирает один-два вектора, а не «всё подряд».

Ошибка №2: стремление казаться умнее, чем есть

Странный парадокс: чем меньше опыта, тем больше новичок боится признать, что чего-то не знает. Кажется, что вопрос покажет слабость. Хотя всё наоборот: отсутствие вопросов — тревожный знак.

Команда быстрее помогает тем, кто готов обсудить, переспросить, уточнить. Это и есть первая ступень трансформации ролей — когда человек начинает видеть себя частью процесса, а не тем, кто «мешает старшим работать».

Ошибка №3: попытка копировать чужой стиль работы

Даже если рядом сидит суперсеньор, это не значит, что его метод подходит всем. Новички часто перенимают манеру писать код, общаться, планировать, не понимая скрытых предпосылок.

В итоге — ломается собственная логика. В iFellow мы часто говорим: «Смотри, как делают другие, но не забывай думать своей головой». И это не про самоуверенность, а про умение соотносить инструменты со своей задачей.

Ошибка №4: страх менять направление, когда что-то “не заходит”

Внутри индустрии давно стало нормой, что карьерные переходы выглядят естественно: разработчик может плавно уйти в DevOps, аналитик — в продуктовую роль, тестировщик — в разработку.

Но новичок обычно цепляется за первый выбранный путь, будто отступление — провал. На самом деле переход в аналитику или смена роли в IT — это не слабость, а признак зрелости. Работает простой критерий: если тема не отзывается, не надо держаться за неё только потому, что «уже начал».

Ошибка №5: игнорирование обратной связи

Фидбек — болезненная штука. Особенно в начале. Но как только человек начинает воспринимать его не как критику, а как инструмент настройки — скорость роста резко увеличивается.

Типичная сцена: новичку показывают, где логика просела, он соглашается, но продолжает делать по-старому. Причина проста — он не понял, почему это важно. В таких случаях мы разбираем проблему детальнее: где ошибка, где решение, где альтернатива. И тут обычно происходит тот самый «клик», после которого работа идёт намного ровнее.

Ошибка №6: изолированность

Удивительно, но факт: многие новички уверены, что главное — закрывать задачи молча. «Справлюсь сам — буду круче выглядеть». На деле они тратят часы, иногда дни на то, что решается в коротком диалоге с коллегой.

Там, где есть гибкие роли в IT, общение — часть рабочей модели. И не важно, идёт ли речь о разработке, аналитике или подготовке архитектуры — быстрые вопросы экономят месяцы сил.

Ошибка №7: стремление расти быстрее, чем позволяют навыки

В отрасли много историй о том, как человек за год «дорос до мидла», ещё через год — «до тимлида». Формально такое бывает, но в реальности рост до тимлида — это не скачок, а постепенная работа над пониманием проектов, людей и процессов.

Начинающий инженер иногда спешит: кажется, что вот ещё чуть-чуть — и он уже готов руководить. На практике ему часто не хватает пары спокойных месяцев, чтобы закрепить базу. И когда команда видит, что человек гонится за должностью, а не за навыками, — доверия меньше.

Как мы помогаем избежать этих ошибок

Если посмотреть на опыт новичков в iFellow, можно заметить одну особенность: никто не давит «сверху» и не ждёт мгновенных результатов. Мы выстраиваем процесс так, чтобы человек мог попробовать, ошибиться, спросить, вернуться, пройти второй круг — и только после этого идти дальше.

Работает это примерно так:

• у новичков есть наставники, которые не просто проверяют задачи, а объясняют логику решений;
• траектория адаптации подстраивается под темп человека, а не под абстрактные сроки;
• есть пространство, где можно безопасно осваивать новые инструменты и роли;
• карьерные переходы обсуждаются открыто, без формальностей «раз в год».

Если кому-то ближе аналитика — не держим. Если приходит желание попробовать DevOps — поддерживаем. Если человек чувствует, что его развитие инженера буксует — пересобираем программу под него.

И для тех, кому нужен структурированный старт или осознанная смена роли, есть наш образовательный блок — практичный, без лишней теории, с большим количеством задач: обучение в iFellow Academy

Почему это работает

Ошибки — естественная часть пути. Вопрос лишь в том, как их переживают. В одиночку это тяжело; в живой команде — проще.

И когда человек попадает в среду, где к его росту относятся не как к «галочке», а как к нормальному, живому процессу, уходит лишнее напряжение. Появляется пространство думать, экспериментировать, менять направление, если нужно.

Тогда и получается та самая устойчивая траектория — когда новичок уверенно выходит на уровень, где уже может выбирать, куда двигаться дальше: углубляться в инженерные задачи, пробовать аналитику, проходить трансформацию ролей или готовиться к лидерским позициям.