Антистресс-политика iFellow: как работодателю предотвратить выгорание сотрудников
Столь негативная тенденция накладывает ответственность не только на самих работников, но и на тех, кто возглавляет команды. Я ратую за активное вмешательство тимлидеров в процесс сохранения умственного здоровья подчинённых. Лидер команды – не просто страж рабочих процессов, но и тот, кто способен подкинуть дровишки в огонь мотивации своих коллег, заслонить их от потоков разрушительного стресса и грамотно распределить задачи с учётом психотипов сотрудников.
В современном динамичном мире труда, где производительность поставлена на одну из первых степеней важности, каждый шестой занятой россиянин по статистике Национального Агентства Финансовых Исследований (НАФИ) сталкивается с явлением профессионального выгорания. По оценкам аналитической организации, число работников, истощающих свои ресурсы под непосильным гнётом корпоративных задач, переваливает за тринадцатимиллионную отметку. Страх перед ошибками и бесконечное напряжение – основные виновники этой лавины эмоционального истощения.
Помимо упора на индивидуальный подход, Кондакова делится и другими инструментами антистресс-политики компании iFellow, такими как психологические консультации, страхование здоровья с акцентом на психоэмоциональное благополучие и создание доверительной атмосферы внутри коллектива. Она подчёркивает, что сплочённость и открытое общение – это буфер между здоровой активностью и изнурительной чрезмерной нагрузкой.
Работодателям и тимлидерам необходимо внимательно наблюдать за симптомами выгорания, среди которых: падение инициативности, раздражительность и ухудшение когнитивных функций. В стремлении реанимировать затухающий интерес работника к должностным обязанностям, важно не упустить момент для переосмысления его карьерных амбиций и, возможно, пробуждения новых мотивационных источников внутри корпорации либо вне её.
В ситуации, когда безудержный вихрь профессиональной жизни, усугубляемый неконтролируемыми запросами бизнеса, беспощадно вовлекает работников в водоворот выгорания, стратегия предупреждения и контроля ситуации со стороны руководства становится решающей. Конечно, продуктивность в краткосрочной перспективе может выигрывать от жесткого гнёта, однако игнорирование долгосрочного воздействия такого подхода на психологический климат в команде может рождать угнетенный и апатичный коллектив, от которого инновации и страсть к работе окончательно отвернутся.
